Краткие конспекты консультаций по продажам

Краткие конспекты консультаций по продажам

Тренеры Тренеры компании Миктен Валерий Дудкин — бизнес-консультант, тренер, эксперт в различных секторах бизнеса: Более 40 тренингов в портфеле, 8 международных сертификатов на проведение обучающих и консалтинговых программ. Елена Закаблуцкая — бизнес-партнёр, консультант по управлению, бизнес-тренер, -коуч. Автор книг, публикаций и видеокурсов по бизнес-тематике. Алексей Пешехонов — бизнес-тренер по эффективному менеджменту и взаимодействию. Эксперт в области корпоративного обучения. Евгений Горянский - Эксперт в области управления персоналом, антикризисному менеджменту и клиентскому сервису Зоны ответственности: Олег Свято — бизнес-партнёр, консультант. Член Российской Ассоциации Фармацевтического Маркетинга.

Курс «Школа тренера: от обучения сотрудников до построения системы внутрикорпоративного развития»

С вами свяжется наш менеджер, для уточнения всех деталей. Политика конфиденциальности Политика в отношении обработки персональных данных 1. Настоящая политика ИП Докучаева О.

Забронируйте место в выставочной зоне. Забронировать Ирина Хакамада . Бизнес-тренер, общественный деятель, писатель, телеведущая.

Формат тренинга я выбрала не случайно, так как только на практике начинает формироваться навык, только с тренировкой наступает необходимый кризис компетенции, а любой кризис — это развитие, и только в кейсах и деловых играх приходит необходимое осознание. Я стала чаще использовать постановку задач по , делегирование, приоритетность дел, точки контроля в соответствии с индивидуальностью сотрудника, - . Медея Зурабовна-Тренер с сильной энергетикой, эмоциональный, гибкий, ведет обучение по-новому, не по" шаблону".

Антон Гришуков, руководитель розничной сети магазинов Де-Люкс. Все было настроено именно под наши задачи и особенности, именно такая индивидуализация подачи знаний была очень ценна: Организация и ход работы — только положительные отзывы! Все прошло на УРА, Медея, большое спасибо! Желание экспертов высказать свое дополнительное экспертное мнение приветствовалось преподавателем и воспринималось оперативно и открыто.

Заведующие активно участвовали в практических занятиях, разбирали проблемные зоны, развивали свои знания, умения, навыки. Руководителей высшего и среднего звена Директоров и управляющих.

АЛЁШИН ИГОРЬ

И все больше компаний выбирают внутреннее обучение. Оно зачастую и дешевле, и качественнее внешнего, поскольку учитывает потребности конкретного бизнеса. Однако организация корпоративной учебной базы достаточно сложна и требует усилий. Одна из трудностей — поиск квалифицированных бизнес-тренеров. Спрос на бизнес-тренеров большой, поскольку во многих компаниях уже поняли пользу обучения сотрудников и выгоду организации его собственными силами.

У бизнес-тренеров дурная слава. Им нужно спросить себя, точно ли обозначена проблемная зона, для которой привлекается тренер.

Развитие умения команды генерировать нестандартные решения. Развитие навыков общения в группе, установление обратной связи. Внедрение правил внутригруппового взаимодействия и осознание общих ценностей всеми участниками. Формирование взаимного доверия всех членов команды. Как известно, каждый коллектив проходит несколько стадий в своем развитии: Первый этап - подготовительный. Второй этап — организационный. В коллективе формируется структура подчинения, вырабатываются правила, стандарты, традиции.

Климат в коллективе еще не стабильный, возникают споры и конфликты, явная и скрытая борьба за лидерство. Третий этап — экспериментальный. Сотрудники уже знают сильные и слабые стороны друг друга, определяют потенциал каждого. Цели и нормы пересматриваются, зоны влияния лидеров делятся. У сотрудников появляется ощущение принадлежности к коллективу, осознание целей и чувство единства. Четвертый этап — эффективный.

Обучение персонала

Разумеется, к такому сценарию могут привести разные причины, и мы постепенно рассмотрим их все. Сегодня же предлагаем сконцентрироваться на клиенте, а точнее — на его взгляде на жизнь. Самая распространенная схема типирования делит людей на оптимистов и пессимистов. Согласитесь, мы очень часто автоматически определяем окружающих в одну из этих категорий: Этот же процесс может работать и в продажах. Уже на этапе знакомства, выявления потребности и просто общения можно определить тип клиента.

Тренериродитель. Чемя, как тренер, интересен родителям 6. Инициатива и ответственность среди родителей. Зоны ответственности. 7. Работа с.

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч. Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок. Добро пожаловать на сайт!

Здравия Вам и Вашему делу!

Перечень навыков - и способы их развития

Можно ли обезьяну научить осторожно обращаться с настоящей боевой гранатой? Это вопрос времени, затрат, целесообразности и поставленных целей. А в принципе, думаю, можно. Одно другому не мешает? Честно говоря, даже не понимаю, как ответственность может помешать геймификации или наоборот.

Краткая информация о члене АФ Мастер фасилитации, бизнес-тренер, наведение функционального порядка и проработки зон ответственности.

Отзывы Только что закончила обучение по управлению командами от Галины Сартан. В голове встали на место сами понятия команда и руководитель. Четко ясны роли и зоны ответственности. Проработала свои бизнес-цели и задачи команды. Отделила одно от другого и сбалансировала. Научилась прописывать задачи так, чтобы они способствовали эффективной работе команды.

Что я получу от тренинга? Поговорим о результатах

Тренинг тренеров"Осознанное бизнес-обучение" в Хабаровске 13 декабря Стоимость билетов: Действующих корпоративных бизнес-тренеров углубят понимание профессии бизнес-тренер Специалистов, планирующих стать бизнес-тренером получат чёткую систему работы бизнес-тренера от запроса бизнеса до проведения обучения Руководителей, самостоятельно занимающихся обучением сотрудников углубят понимание процесса обучения взрослых и расширят свой инструментарий По итогам обучения вы сможете: Стоимость 1 модуля — руб.

Валерий Дудкин – бизнес-консультант, тренер, эксперт в различных секторах Зоны ответственности: программы по управленческим навыкам.

Антон Балашов, РИА Проблемы, существующие в Приморском бизнесе, устранить зачастую можно только с помощью корпоративного обучения или коучинга. Талантливый и харизматичный бизнес-тренер может"влюбить" в себя и пробудить мотивацию в работниках компаний, об этом в интервью рассказал бизнес-тренер и коуч из Москвы Александр Боцура. Тренинги и семинары проводятся с целью получения их участниками определенных знаний и отработки конкретных навыков или алгоритмов в многочисленных упражнениях.

Под коучингом мы, скорее всего, понимаем форму развития. Коучинг — это встреча, которая происходит лицом к лицу в течение порядка часа и состоит из двух частей: Тем самым тренинг и коучинг направлены с разных сторон на обучаемого с тем, чтобы он менял свое поведение. Если запланированные результаты совпадают с фактически полученными, то, может быть, обучаться и не нужно. Если же коммерческая структура не выполняет, к примеру, месячный или квартальный план, то нужно разбираться в причинах сложившегося положения дел.

Без аналитической работы последующая учеба не имеет смысла. Если проблема связана с персоналом, то она связана с уровнем либо компетенции, либо мотивации. Как правило, этим занимаются именно специалисты компании, но иногда необходимо прибегать к сотрудничеству с внешними провайдерами. Как правило, они могут быть какими-то локальными, но иногда и глобальными.

В моем случае произошли серьезные изменения: Это ситуация стала для меня новым вызовом и в тренерской работе, и с точки зрения продвижения бизнеса, тех идей, с которыми я приехал сюда.

Тренинг по наставничеству

Участники курса научаться определять требования к кандидату компетенции, профиль должности , проводить интервью: За последние годы довольно сильно снизилось количество качественных кандидатов. Зачастую в компании приходят кадры, не имеющие должной компетенции и желания работать и развиваться. Мой тренинг по подбору персонала для руководителей направлен на повышении квалификации специалистов по оценке и подбору персонала, который позволит отбирать лучшие кадры.

Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ ( мотивации Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности.

Для нас очень приятно и главное-понятно сотрудничать с Андреем Анучиным. Каждый тренинг отмечается высоким эмоциональным зарядом аудитории, новыми технологиями и индивидуальному подходу к каждому участнику. Результат эффективности таких тренингов определяется количеством клиентов, которые возвращаются к нам снова и снова! Брянск Сотрудничество с Андреем Анучиным мы начали с открытых тренингов для менеджеров по продажам.

Каждый тренинг неизменно собирает профессионалов, опытных и амбициозных менеджеров, которые действительно заинтересованы в своем профессиональном росте. Каждая тема — это глубокий анализ важного момента работы менеджера.

Зачем нужен БИЗНЕС-ТРЕНЕР?! Бизнес тренер поможет увеличить доход? Нужен ли коуч бизнесмену


Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!